光环国际NPDP产品经理认证培训教你如何成为一名优秀且卓越的产品经理，构建系统的产品知识体系，成为企业需要的产品人才。2019年最后一期班火热报名中。。。咨询热线：400-7060-559

光环NPDP课程设置

5天实战精讲+1天模考，传统/互联网双模教学

模块一

产品创意探寻
模块二

传统产品开发流程
模块三

精益互联网产品模式
模块四

产品运营与营销
模块五

产品战略与规划

模块一：产品创意探寻

学习目标

• 掌握市场研究方法及需求挖掘核心
• 了解产品经理能力模型及培养方法
• 理论用于实践，学会寻找产品创意

学习内容

• 竞品分析:SWOT、行业画布
• AI/VR/Big Data前沿技术研究方法
• 用户问题研究方法：用户画像
• 产品创新方法及工具
• 产品创意筛选流程与要点
模块二：传统产品开发流程

学习目标

• 掌握Stage-Gate新产品开发过程
• 深度了解传统开发流程的演进过程
• 了解传统开发流程的优缺点和应用

学习内容

• 组织级产品创意探寻：麦哲伦流程
• Stage Gate新产品开发过程要点
• 模糊前端与产品创新规程（PIC）
• 实体类产品案例分析
• 质量功能展开QFD方法的应用
• To B软件类产品案例沙盘演练
模块三：精益互联网产品模式

学习目标

• 了解互联网产品开发过程的应用
• 掌握互联网开发模式精益-敏捷方法
• 学会根据产品类型，选择产品过程

学习内容

• Lean（精益）产品开发过程
• 验证产品价值定位
• 采用商业画布研究产品可行性
• 从风投视角进行产品评审
• MVP和用户故事地图法
• （Agile）敏捷开发要点
模块四：产品运营与营销

学习目标

• 根据产品特点，选择营销渠道
• 分析各种类型产品营销方法
• 明确产品数据分析指标及应用范围

学习内容

• 产品卖点提炼FAB法则
• 产品文案编写实践与案例赏鉴
• 网络营销与传统营销途径的结合要点
• 让产品口碑传播：社交货币理论应用
• 各类型产品阶段数据分析要点
• 产品度量指标选择-两维三步法
模块五：产品战略与规划

学习目标

• 了解产品创新战略框架
• 学会制定战略计划及评估绩效的方法
• 掌握产品线/组合管理方法
• 华为IPD案例剖析及演练

学习内容

• 市场地图、市场评估与分析
• 市场细分：7步法案例剖析与演练
• 组合分析：SPAN、FAN分析法
• 制定业务计划：ANSOFF矩阵等方法
• 整合和制定产品线战略及规划
• 管理业务计划并评估绩效